北京时间2月6日消息，苹果（Apple）CEO乔布斯（Steve Jobs）在换肝手术后首度亮相，全世界等这一天，已经等了一年。而到底是什么革命性的新产品，将成为这位传奇人物复出秀的主角？答案揭晓，就是只有一片薄薄屏幕的iPad。

iPod推出后，苹果改写了音乐随身听的历史；iPhone推出后，智能手机重新被苹果定义；现在，轮到iPad登场，这一次，苹果将对人们熟悉的计算机，带来什么震撼？

1月27日，在旧金山芳草地艺术中心（Yerba Buena Center for the Arts），一早就聚集了近千名焦急等待的群众，不只要一睹乔布斯的风采，他们还将在第一时间看到苹果新产品。

当乔布斯走向舞台，聚光灯打在他身上，全场起立鼓掌长达一分钟。大病初愈，乔布斯身型清瘦，一挺胸，肋骨轮廓清晰可见，但魅力依旧，声音也十分宏亮，他一连说了七次谢谢，才让观众安静下来，并且开始他的演讲。

这一次，苹果把云计算加上触控的精髓，再往新的领域推进，iPad再度发动减法革命，直接瞄准台湾科技业独霸全球的小笔记本而来。

狠批小笔记本：它们只是便宜的笔记本

现在，我们所有的人都在使用手机和笔记计算机，在这两者之间，是不是还存在着新领域？乔布斯说，这个问题，我们已思索多年。

当小笔记本（Netbook）在市场中崛起，有人认为，这就是介于手机和笔记型计算机间的新产品，问题是，小笔记本一点都没有比前两者任何一个来得更好。乔布斯炮火猛烈的说，它们速度很慢、画质很差，而且跑的全都是笨重的PC软件，它们只是便宜的笔记本。

在乔布斯拿出iPad前，他先秀了一张由《华尔街日报》（The Wall Street Journal）转载的文章：左边的图片，是圣经故事中，摩西拿着刻有上帝诫文的石板十诫高举向天际；右边的文字则写着，上一次，大家对于一片平板感到如此兴奋，是在那个时候。

《华尔街日报》藉此暗喻，全世界对于苹果即将推出平板计算机的高度期待，当我看到这篇文章时，我噎到了。乔布斯逗得全场大笑，随即拿出那片在苹果迷心中可媲美十诫的平板计算机iPad。

此次iPad现身，网络上反应两极。有的网友表示很失望，认为iPad只不过是放大版的iPod；有人认为，iPad和先前外界预测的平板计算机规格相差太大；也有人说，iPad还不如一台宏碁或华硕的小笔记本来得实用。

宏碁全球副总裁林显郎说，iPad属于利基型产品，出货量不会太大；华硕董事长施崇棠表示，华硕内部早已研发出平板计算机，但今年对市场发展还是持平看待；广达董事长林百里则把iPad看成一个很好的电子书。

和iPhone推出时的狂热相比，市场对iPad似乎有点冷眼旁观。

但是从iPad供货商传出消息，根据苹果开给宸鸿和胜华的备料通知，两个触控面板厂一个月的出货量，加起来最多将高达两百万片！换句话说，乔布斯有信心，今年就可卖出上千万台的iPad。

乔布斯的信心，从何而来？

华硕在二○○七年推出了全世界第一款小笔记本Eee PC，被视为发动了一场减法革命。Eee PC舍弃高端处理器而采用英特尔（Intel）的低阶平台；把屏幕缩小成七吋；操作系统用免费的Linux；Eee PC减去笔记型计算机的重量和价格，只保留够用的功能。亚马逊（Amazon）网站票选Eee PC为年度最想要的圣诞礼物、英国《金融时报》将它的影响力与苹果并列。

触控功能：抛弃不合人体工学键盘

三年后，乔布斯发动了第二次减法革命。iPad只留下一个9‧7吋的屏幕，拿掉键盘和鼠标，没有USB插槽、没有读卡器、甚至没有固网接口，只用WiFi和3G来连网，根本不搭载任何笔记本计算机用的操作系统，甚至连最大的硬盘，也只有64GB。

这台iPad，最低定价仅仅四百九十九美元；但是，苹果没有牺牲该有的质量。

iPad的屏幕，采用了和MAC同等级的面板；操作接口，iPad用的是和iPhone同款的电容式多点式触控；由苹果研发的中央处理器具备1GHz的效能，操作速度流畅。

苹果设计部门资深副总裁义夫（Jonathan Ive）说，iPad就只是一片屏幕，使用者不被限制用哪种方法拿着iPad，也不用再强迫自己去适应小笔记本不符合人体工学的小键盘。

同样的减法思维，华硕想的是如何减去规格和价格；苹果想的，则是减去和上网不直接相关的功能。

乔布斯强调，介于手机和笔记型计算机之间，第三种领域的产品，必须在某些重要功能上，创造出超越前面两者所能提供的体验，不然它们就没有存在的理由。这些关键功能，全都聚焦在上网：包括浏览网页、收发电子邮件、观赏影片照片、听音乐和玩游戏。

云计算技术：储存硬件都可省去

有人质疑，iPad的储存容量过小，但苹果重视的是，让用户透过iPad上网，当一切都可以在云计算完成，硬件的储存空间早已不是重点。也就是说，当对手还在计较价格和规格，苹果直接跳过这个议题，抢先一步把消费者直接带到网络上，使用苹果提供的各种服务。

《纽约时报》（The New York Times）指出，iPad的特色和规格，更加直接的聚焦在互联网这件事上；尤其是，iPad采取了和iPhone相同的操作系统，也就是说，iPad可以直接享用在iPhone的App Store平台上超过一百四十万种的应用程序。

iPod因为有了iTunes，随身听变成每个人购买音乐的信道；iPhone因为有了App Store，手机变成下载各式各样应用程序的平台；由于音乐和软件下载业务发展蓬勃，苹果上一季的营收，达到一百五十六亿美元，创下历史新高。

乔布斯用同样的营运模式概念，让iPad跳脱笔记本计算机的旧思维，挑战消费者使用小笔记本的传统观念。

拓墣产业研究所所长陈清文直接指出，华硕和苹果两者之间，运用减法最根本的不同之处，在于Eee PC是硬件、软件都减掉了，但是iPad是减了硬件，却增加了软件和内容。当华硕等IT厂商，还在计算机产品的逻辑里打转，苹果早已把产品设计导向完全的消费性电子产品，规格和硬件都是其次，提供给使用者优质的体验才是重点。陈清文说。

苹果iPhone软件部门资深副总裁佛罗斯特（Scott Forstall）说，iPad想要提供的是一种把整个网络握在手上的体验。复制iPod和iPhone的成功，iPad要用云计算加上触控，打败小笔记本。

对于同样定位自己是移动上网产品的小笔记本，如今还有哪些优势？美国投资银行Piper Jaffray分析师Gene Munster的疑问，是对因小笔记本大幅拉抬出货量的双A：宏碁和华硕，提出一大警讯。

如何用服务跳脱杀价宿命

iPad来势汹汹，但它仍有一些风险。宏碁全球副总裁林显郎表示，苹果的营运策略就是封闭性，他认为，即使苹果推出平板计算机，也是属于利基市场。

从某个角度来说，消费者未必愿意自己的计算机中，所有的应用程序和内容，都来自单一提供者；以亚马逊的电子书Kindle为例，就是因为提供了最多元的电子书内容，才获致空前成功。

另一方面，iPad目前还无法多任务处理，使用者无法在浏览网页的同时，播放影音档案或是收发电子邮件。但市场认为，苹果最终会想办法解决这个问题。

如今的苹果年营收达五百亿美元，来自三个主要产品线：音乐随身听iPod、智能手机iPhone，还有MAC。

这三种产品有一个共通点：他们全都是移动上网装置（mobile device），乔布斯定义，如今的苹果，就是一个移动上网公司！而且就营业额来看，苹果已经超越了索尼（Sony）和三星（Samsung）的移动通讯部门，甚至超越了手机业龙头诺基亚（Nokia）。

有代工厂认为，iPad的硬件技术毫无门坎，不论触控或无线上网功能，都没有新意；然而，却没有人意识到，苹果早已无意在价格和硬件上捉对厮杀，乔布斯勇于减去传统笔记本的功能，就像他切除了自己身上的癌细胞。