少年儿童虚拟社区的分岔路

2007年8月，迪斯尼在对美国最热的少年儿童虚拟社区收购战中击败索尼，将“企鹅俱乐部”纳入囊中，收购价高达7亿美元，这个价格甚至超过了默多克当年以天价收购Myspace时的5.8亿美元。这一重磅消息不仅为美国儿童虚拟社区带来了喷井式发展，也吸引了中国国内一群有志之士的目光。

在中国，拥有庞大的互联网少年儿童用户数量，其独生子女式家庭结构所蕴含的少年儿童消费市车发展打上了一个大大的问号！从商业运作的角度来看，“摩尔庄园”大力提高自身的可玩性和通过等级系统来增加用户黏性，很大的原因在于其上线短短5个月后便实行了收费政策和过早引入风险投资造成营销压力，对缴费用户进行增值化服务，从而势必要不断地增加对用户，尤其是缴费用户的吸引力和依赖度，而海量的小游戏和高级别的等级诱惑无疑是最有效的工具。因此，面对如何平衡自身发展盈利和其健康绿色的产品定位将是摆在“摩尔庄园”面前的一道重要课题！

通过对“摩尔庄园”的最大竞争对手-“奥比岛”的研究，我发现了一些不同之处，“奥比岛”似乎做好了长期奋战的准备，这个比摩尔晚推出了4个月的国内第二批少年儿童虚拟社区的领先者在将近一年时间里，既不采取收费政策也不引入风险投资，保持了完全独立的运营与创作，令一票预测其“09年初突破千万用户大关即开始收费”业界人士摔破了一地眼镜。通过其相当低调的处事态度、外部举动与产品开发的思路，不难看出“奥比岛”正在全身心地投入到一个能令用户健康成长同时家长又认可的社区建设中，其淡化了游戏方面的开发，杜绝等级系统，把主要的精力投入在社区中的故事情节和运营活动的开发，而且“奥比岛”所设定的很多活动和情节一般需要多人协作，能有效促进用户的人际交流与团队意识；在外部活动上，也与其健康、益智、绿色的产品定位同步，联合中国青少年发展服务中心、金鹰卡通卫视、卓成国际教育等国内知名的教育培育机构举办全国英语电视大赛，并把社区车、保持原创文化的少年儿童社区能否屹立下去还有待时间的考验和印证！

不同的少年儿童虚拟社区在其成功的探索之路上，已经出现了比较大的分岔现象，是像一些以往的传统网络游戏一样迅速窜红并获得丰厚的利益回报？还是像国内一些如天涯、西祠胡同 <http://www.xici.net/>的传统社区一样厚积薄发？这不仅是摆在“摩尔庄园”与“奥比岛”面前的选择，更是其他众多跟随者以后必然面对的命题。

在互联网用户不断年轻化的今天，希望站在网民生涯前端的少年儿童虚拟社区能否撑起打造健康、绿色、分享的互联网休闲教育的大旗，继续探索出更符合时代特色和中国国情的发展之路，值得我们期待！！