网游公司产权发展趋势简要分析

史玉柱在巨人的改革引起了网游的轩然大波，被许多业内人士认为是对整个行业发展模式的一种试探，赞同、否定及质疑不断。巨人在把旗下游戏产品分割成各自独立运营的实体后，《绿色征途》在短短的一个月内，取得了不俗的业绩，因此，其改革模式被广大业界及巨人内部认为这次改革的思路是正确的。但是衡量一次改革成功与否并不是由短期的业绩决定，而是一个长期的、多种因素的衡量。

在依托每个游戏产品的基础上，成立相应的子公司。史玉柱把它们从“巨人”这个大伞下面拿出来放在市场上，让其独立核算、自主经营、自负盈亏。如果再辅以股权及员工薪酬制度的优化设计，这种改革模式完全可以调动公司员工的积极性，提高员工的危机意识，使员工自身利益的获取与公司的发展成为一个不可分割的共同体。从整个商业的角度来看，这种模式也不能说是巨人的创新。著名营销战略大师阿.里斯以品牌定位的视角，把整个商业模式分为以美国为首的西方模式：聚焦、狭窄而深入，和以日本为首的东方模式：分散、宽泛、而全面。世界上无论处于何种行业、何种规模的公司，只要有两个或两种以上产品都脱离不了阿.里斯说的这两种商业模式。两种模式均有利弊，从现今全球商业来看，以日本为首的东方模式企业居多，但是这种模式最大的缺点就是不利于长远发展。短期会取得很好的效益，但随着公司的发展，品牌的核心价值就会被稀释以及各子品牌与公司联系太密切，往往一个品牌失败就会对整个企业造成灭顶之灾。

虽然，目前我国部分企业已经意识到这种问题，对自身的企业产权、品牌运营进行了相应改革，但是总量还是比较小，多数企业都沉浸于“大而全”的单一产权、单一品牌的理念之中。企业改革，做品牌最终目的都是为了做利润。海尔电器在白色家电领域应该是领先的公司，其市场规模也是其他公司望其项背的。可就这么一个大企业，张瑞敏曾说，其利润比刀片还薄。实践是检验认识争取与否的唯一标准，时间则是检验认识与实践的最终标准。像海尔这样在中国这个特殊环境下成长起来的企业鳞次栉比，其历史还比较短暂，最终如何还要由时间来考证。阿里斯在名著《22条商规》、《品牌之源》里面列举了多数像海尔这样的例子，当然都曾经盛极一时，各式各样，但是结果却是殊途同归，都避免不了破产的命运。

巨人改革在网游行业应该是开启了业内的先河，朝着欧美多产权、多品牌的商业模式发展。欧美商业模式最大的好处就是每个产品、每个品牌自己对自己负责，而不是母公司为其亏损买单。但最大的缺点就是产品品牌建设费用较高，规模太大，会出现失控的局面。从玩家认知以及商业模式未来发展趋势的角度看，巨人改革的思路是正确的，充分调动员工的积极性，产品、品牌自负盈亏。像巨人这样的公司在产权改革时最好能够把“巨人”这个品牌与其子公司的品牌协调好。母公司品牌在子品牌初创时，要为子公司品牌其“担保”作用，同时母公司品牌定位最好为精神层面而不是利益、属性方面的定位，这样会使顾客扩展的基础大，涵盖的范围比较广。而子公司品牌则进行具体利益、属性方面的定位。随着子品牌的发展壮大，母公司品牌将逐步退出，担保的角色完成。由于定位不同，无论子公司经营如何，对母公司品牌影响不会太大。此外，随着公司规模的扩大，公司的整体运营体制也要相应的发生改变等。

总体来说，产权分割是网游企业未来发展的必然趋势，是不可逆转的方向，随着社会经济、文化的发展，我国网游必将不断在国际市场占有举足轻重的地位。