他掌管思科4年，让该公司股价上涨60％，现市值2000亿美元

4年前，当John Chambers宣布从首席执行官位置上退下来时，他为思科公司亲自选定了继任者，他就是查克罗宾斯。在查克罗宾斯掌管思科4年后，思科的估价相比接手前涨了近60%，市值上升到了2000亿美元。

1.他是从公司基层爬上来的草根CEO

像微软现任首席执行官萨蒂亚纳德拉一样，查克罗宾斯也是一位思科老人，他于1987年从北卡罗来纳大学毕业，并在北卡罗来纳州国家银行做了5年程序员。

1997年，查克罗宾斯加入了思科公司，并参与销售思科的首批产品。最初，他担任区域销售客户经理，然后一步一步地升职。

查克罗宾斯表示，他从基层一步步走来积累的工作经验，帮助他成为了思科公司的CEO。与“空降兵”相比，他可能对思科变革的必要性认识更深。因为他非常熟悉客户和用户。

2.他掌管思科四年，做了三件大事

当罗宾斯接手后，他决定带领思科重新确定发展方向，并制定了三个目标：

第一，确定思科未来的关键优势，那就是紧随亚马逊、微软发展云计算业务；第二，提升思科核心业务的创新度；第三，思科的优先事项是为客户提供更灵活的产品和服务。

好消息是，罗宾斯提出的三大目标，获得了思科大多数员工的同意，最终，使得思科将公司发展重点放在了基于订阅的业务上，例如云安全性和合规性。

3.他看到了思科未来的发展机会

罗宾斯认为，像亚马逊云服务或微软Azure这样的云服务商，如此成功的一个重要原因是因为它们让网络服务变得更简单。

这让罗宾斯看到了思科未来发展的机会，基于思科原来的市场优势，它可以让客户轻松管理他们的网络基础设施。第一个典型的产品就是Catalyst 9000系列网络交换机，在2017年中期推出时，它成为了思科成长最好的产品。

4.订阅服务已成为思科的“摇钱树”

罗宾斯说，思科转向订阅服务是一种赌博。但在这个从Adobe Photoshop、音乐、电影等所有内容按月订阅服务流行的世界中，这是一个必要的举措。

总的来说，思科满足不少客户的需求，在行业享有盛誉，还在中端市场实现了巨大的增长，甚至一些产品还成为了细分市场的领导者。