透过华为迷雾重重的股份结构，窥探任正非的野心

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华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。迷雾重重的华为股本结构就藏在这些厚达几公分的册子里。作为最高机密，除了少数几个人，外界对这些册子的内容无人知晓。我们目前只知道，这些册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。而正是这些人，持有99%的华为股份，决定华为的未来。

华为的股份结构和组织架构与世界上绝大部分公司迥异，超出很多人的认知与理解。作为华为的缔造者，估值万亿公司的掌舵者，任正非这么做的理由是什么，背后又藏着他什么不为人知的想法呢？

（作为非上市公司，华为公司对信息有着披露权，也有不披露权。华为官网没有披露部分素材，都来自可信度较高的网站、知乎等平台。）

被逼出来的股份制

华为虚拟股权发展史及事件关键节点

众所周知，任正非因为被公司开除，43岁那年才成立了华为。作为创业私企，华为主要依靠自有资金周转，从银行基本贷不到款，华为现金流经常吃紧。1992年，研制C＆C08交换机，需要1个亿的投入，任正非多方告贷未果，被逼无奈向大企业拆借，利息高达20%—30%。当时的任总，被逼到说出了“失败了我只有跳楼”这样的话。有段时间实在开不出工资，任老板就给员工打欠条（服气），可是，总是打白条也不是个事啊，后来任老板脑袋一拍，干脆就直接写欠多少股份，当时一股算一元（不的不说，当时员工真的好天真）。这个股权模式与其说是激励，不如说是筹钱，当时华为的员工也是给力，你一万，他一万。硬生生让华为渡过了破产危机。任总也不是过河拆桥的人，于是员工购股、持股模式在之后几年被华为常态化，奠定了现在华为虚拟股的基础。一方面员工持股获得高收益高回报，一方面华为随着员工的增多，也越来越不缺钱。以2010年为例，当时华为股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。

非法集资危机

当时的任正非可能万万没想到，这样的股份模式将华为推到了风口浪尖。根据《中华人民共和国刑法》第一百七十九条规定，擅自发行股票、公司、企业债券罪，是指未经国家有关主管部门批准，擅自发行股票或者公司、企业债券，数额巨大、后果严重或者有其他严重情节的行为。很快，友商就将华为给举报了（非法集资后果参见牟其中同学）。当然，结果是华为再次化险为夷。熟悉经济史的人可能会说当时深圳地方政府有政策允许企业员工持股，但是从法理讲如果地方法和国家法背离，以国家法为准，这里不多解释。可能面临牢狱之灾的任正非，生活再次陷入惊心动魄之中。有时候你不得不信命，这时候任总遇到了他生命中的贵人。深圳政府将此事上报给国家后，1996年朱镕基总理亲自来华为考察，最后表示既往不咎。

助力华为腾飞

对于华为公司而言，这套体系通过多达7万余名员工的持股，实现了资金的自有滚动。经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在2012年前，员工以银行贷款购股，融资成本低廉，工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，七年时间内部融资超过270亿元。

2000年网络经济泡沫时期，IT业受到剧烈影响，很多企业融资出现困难。不差钱的华为却经历了高速发展的黄金十年。

虚拟受限股真相

虚拟受限股是华为公司独创的股权制度体系。目前几经修订完善，已成为华为企业文化的一部分。虚拟受限股作为华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票，拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。

虚拟股份不同于真实股份，虚拟股份的发行不影响股东的股权结构，维护了华为公司管理层对企业的控制能力（当时任正非持有华为1.1%的股权，其余股份全部由工会持有，股权已十分分散）；通过虚拟股将核心管理、技术人员与公司利益捆绑一致，降低管理成本，真正实现变“人力成本”为“人力资本”；在获取银行融资的较为困难的情况下，华为还依靠这种内部融资的方式渡过了难关。

虚拟股票相较于股票期权也有其优点：一是发放虚拟股票不影响公司的总资本和股本结构，二是对持有人具有一定的约束作用，因为员工只有实现了公司的业绩目标，才能在未来获得分红。

最最关键的一点，虚拟受限股制度保证了任正非成为华为的绝对掌舵者！

所以，华为不上市

在华为工商注册信息里，我们看到华为只有两个股东，第一个是任正非，只有1-2%的股份，第二个是华为总工会。

华为员工股几个特点。不开放购买，公司邀请，员工现金购入；无所有权，在职持有，离职回购；无表决权，拥有分红权利，但不参与公司管理与决议。随着华为的壮大，与之捆绑的员工股越来越多。华为特色股权制度让华为有着充足的资金来源不假，但是国内证券市场同股同权准则，华为股份制目前是无法在国内上市的。另外任总和管理层股份总额太低，一旦上市就会成为资本的饕餮美食。当然华为目前不缺钱也是原因之一。

若是评选最伟大的公司，华为肯定入选排前！无法否认它的强大，令竞争对手绝望的强大！提到华为，你不可能绕过任正非。想知道华为的秘密，还得从了解任正非本人开始。

少年任正非：春风得意马蹄急

任正非父亲是一名乡村中学教师，与那个时代所有人一样，他童年和少年最大的记忆是饥饿和贫穷。但是即使在三年困难时期，任的父母仍然坚持让孩子读书。1963年，任正非顺利考上重庆建筑工程学院（现重庆大学）。父亲送给任正非的一句话，“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”于是任正非苦修数学、哲学，并自学了三门外语，以及奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术。

1968年6月大学毕业后任正非应征入伍成为基建工程兵。因为没有荒废自己，在动荡中坚持刻苦学习，任正非在部队中迅速表现出了良好的科技素养，有多项技术发明创造，两次填补国家空白。

人民日报报道的任正非发明我国第一台空气压力天平

1978年3月，33岁的任正非出席了全国科学大会，1982任正非作为军队代表出席了“十二大。也是这一时期，任正非与第一任妻子结婚，而他的岳父是副省级高官。

网上对任正介绍大部分都是从创立华为开始，对任正非早年历史大部分语焉不详，我从网上翻出这些资料后，不禁默默无语，开挂的人生真的不需要理由吗？30岁的任正非，已经完成了很多人一生的梦想。原来任总不是现在牛逼，而是一直都很牛逼。这段早年的生活，埋藏在记忆深处的往事，是否才是任总午夜梦回难以舍弃的回忆呢？

事业滑铁卢，人生绝境

1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非以正团级复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。和妻子双双进入南油集团，任正非成为南油集团下属电子厂管理人员（一说经理）；妻子在南油集团总部工作。

如果按照网络小说套路，任总履历应该是披荆斩棘，不停晋升，最后手握大权。可是命运却给任正非开了一个玩笑，作为技术出生的他，因为不谙经营，1987年在经营中被骗了200万，造成公司巨大损失。要知道那时候大部分人工资才几十元，经过组织讨论，任正非被国企南油集团除名，同时需要背负还清那200万货款。他曾求留任也惨遭拒绝，这时任正非又与妻子办了离婚手续。

一夜之间，身败名裂，负载累累说的就是这个时候的任正非。

87年，很多90后无法想像那个时代是啥样的。你可以看一遍《平凡的世界》来加深理解。那时候国家是计划经济为主题，大部分人都在国企上班，深圳还不是特区，社会还没流行下海的说法。他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，44岁人到中年，已过了冲锋势头，没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强。怎么办呢？我们不得不说，有的人生来就是不平凡的，任正非下了一个决定，找亲戚们借了2万元创立了华为公司。

时势造英雄，成就世界500强

之后任正非华为创业历程也是大家耳目能详的了。华为赶上了改革开放后的好时光，也赶上了深圳崛起，更赶上了世界的步伐。

1987年的华为主要是做HAX的交换机销售，俗称经销商。几十年过去了，现在华强北很多人创业还是靠这种小额批发、经营模式。

1991年的时候，任正非租下了深圳一个大厦的三楼开始研发交换机，最初公司里已经有50个人。后来经过这份跟员工们的共同努力，华为的交换机在1992年正式进入市场，当年的市值已经超过了1.2亿，利润也是超过千万，随后的任正非决定进军国际市场。

2000年之后，无论是抓住传输网络发展机遇还是搭上3G、4G发展快车，华为的发展都离不开任正非的正确决策。

到2017年，华为营收超6000亿，增长15.7%，是阿里巴巴的4倍之多，也超过了BAT的总和，净利润475亿！

任正非从三年自然灾害中长大，少年得志，中年经历大起大落，创立华为更是九死一生。这些经历造就了任正非的性格，也影响了华为一代人。

华为痴迷于技术研发与技术进步；华为执行力和管理给人的感觉像军队更胜于企业；内部选举制更像是实践任总的政治理想；对中兴的宽容，是华为对国家利益的守护和责任感。

2017年春节，73年的任正非，选择到玻利维亚度假。玻利维亚是高原地区，气候比西藏还要恶劣。老任为什么要选择去这个地方度假呢？因为那里有华为派驻的员工，他要去那里看望他们。利比亚开战前两天，老任飞往那里看望员工。阿富汗战乱危险时期，老任飞往那里看望员工。北冰洋开始转冷的时候，老任赶去那里看望员工。

老任做过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

一边是公司盛行违反人伦的加班文化；一边是给员工以难以企及的高薪。羡慕与恐惧，外界对华为的看法总是矛盾且复杂的。

有人说，华为不是狼性文化，是魔鬼文化，任正非就是魔王，冷酷、残暴、英明的魔王！可是若是评选最伟大的企业家，任正非肯定入选！

73岁的任正非，会把华为下一棒交给谁?

任正非说：“我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗“

任正非家族中目前在华为任职的主要有3个人。任树录，任正非弟弟，现任华为首席后勤官。孟晚舟，任正非女儿，现任华为首席财务官，同时也是华为常务董事。任平，任正非之子，现在慧通商务有限公司担任要职。

2013年，任正非曾经明确表示过，家族成员永远不会进入接班人序列。但五六年已过去，老任当时的想法是否有改变，编者不得而知。在我看来，任正非也没完全想好，这些年任正非在等，在观察。一边是子女，好处是可以有效贯彻他的制度和理念；一边是轮值董事长制度，管理人员更专业，但是未来很难控制。

华为轮值CEO制度保证了华为帝国的有效运行。就在18年上半年，华为独创的集体领导制度轮值CEO制度，在董事大会后终止，改用了轮值董事长来管理公司。被外界称之为华为“女皇”的孙亚芳卸任华为董事长并退出了董事会，由梁华接任；孟晚舟接替任正非出任副董事长，并继续担任华为公司CFO。轮值董事长未来5年是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。这项改制似乎已传递出任正非的决定。

可以料想的是，为了平稳快速的发展，华为一直在摸索，希望能为体量越来越庞大的华为找到一个合适的接班人。从早年的李一男，孙亚芳到后来的EMT以及轮值董事长制度，这些创新制度说明至少在华为面前，任正非从不是私心重的人，他的野心是百年华为帝国。

任正非的野望

“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”—任正非

事实上所有金字塔顶端的企业家都有浪漫主义情怀，任正非也不例外。很多企业家最终不是追求财富，而是追求做成一个伟大企业的成就感。而伟大的企业，不仅仅是辉煌的时候多么灿烂，更是企业生命的延续，创新与进取的传承。要做到这些，就必须保证最优秀的成员来领导这个团体；就必须有一个制度来保证企业优胜劣汰，持续发展。

作为华为帝国的缔造者，在任正非眼里，通过限制最高股份额，可以压制既得利者和资本的野心。每年回购增发一些股份，让新鲜血液能够参与到既得利阶层；离开的成员必须回购股份，让团队更为纯粹；通过选举领导团队，让最优秀的人站到前台来。可能未来华为还需要解决很多问题，包括如何防止有人别有用心通过修改公司章程来破坏他的初衷。但这些都是后话。

对于现在的任正非来说，最大的诱惑莫过于三十年、五十年、一百年后的华为是否还能继续保持正确的航向。

在我看来，坐地铁，吃盒饭的任正非，最大的野望是在有生之年完善华为体制，打造一个长盛不衰的华为帝国。至于华为跟谁姓，并不重要。

华为，中华有为。是任正非对国家的愿望，更是对自己企业的期望。

没有人能随随便便成功，百折不饶，方能百炼呈臻。

这句话，与君共勉。

作者：智能工厂网何大大、邱大大，

原文链接：http://www.52made.com/0121290.html