如果你的公司突然开始996，作为员工的你该如何看待？

最近，关于如何管理员工，如何评估绩效，公司老板和员工如何看待付出和回报的问题，产生了很多新闻，比如新东方，的比如有赞的，此外还有很多。

一方面，公司老板感觉委屈，自己招人多，压力大，而更多的员工没有带来更大的营收，反而增加了管理难度，感觉自己或公司很吃亏。

另一方面，员工认为自己干著996的活，却拿着8x5的工资，实际上是多白白付出了，加上年假问题，打车问题，就餐问题等等，也认为自己付出和回报不成比例。

那么，这个问题要怎么看呢，如何让90后95后可以愉快的工作，而老板们也不用气急败坏，或压力山大呢？我们不妨从中立的角度来思考下。

这里，我们不妨达成一些共识。

首先，互联网公司很多都是创业型公司，即使大公司中，小的团队也是创业型团队。这样的团队压力大，竞争激烈，争分夺秒，同时待遇也要比传统行业好。国家统计局说，月收入10000元以上是高收入，而很多互联网公司给员工的工资远高于这个，应该是高收入了。高收入下高要求，也算公平合理。

其次，如何看待企业突然增加工作量这件事。从每周5天，到突然增加到每周6天，其实是公司自己有权利的，但对员工并不友善。因为很多员工在来工作时，并不知道这家公司是要996的，否则肯定会有所保留。

而一旦突然改成996，其中的潜台词也就意味着，公司人招多了，但业务成绩没有相应的提升，老板压力大，想让员工分享下，或者让不想分享压力的员工走人。只不过，如果员工不想接受996，就要无补偿离职，这样其实对员工并不公平。

第三，公司能给员工什么附加的？在进行996后，有的公司表示，将给新人更多机会，更多锻炼，更多项目的参与，培养员工的能力，增长经验。其实，这就是一种变相的补偿，既然公司不能短期给你增加收入，但却增加了你的工作量，那公司就通过给你锻炼提升能力，来补偿你吧。

其实这也很实在，你说未来上市给股票，看看现在新股票跌的样子，就知道不靠谱，这个饼不可靠。那么，如果能在一两年切实提升自己的能力，其实也是公司很好的馈赠了。

第四，公司福利应该怎么看？很多公司都有一些福利，比如小吃，比如晚餐，食堂，晚间打车等等……实际上，作为一个有远见的员工，不应该把注意力集中到这些角度，还不如集中在业务和自己的收入上。公司你搞这些福利了，我们不反对，公司停了，我们也不应该吃惊。

如果在意这些蝇头小利，只能说，你还是太天真了。来公司工作，一为了收入，二为了经验，一些小福利，自己按需使用就好，目标和格局还是应该更大一些。

此外，双方都应该有个清晰地认识。

实际上，现在应该这么看，公司不是家，员工也不是创业者，公司就是公司，员工也就是打工的。老板错认为每个员工都是创业者，员工错认为老板是慈善家，都是一厢情愿。

有的员工愿意多付出，换取经验，那说明他有目标，有驱动力，更为上进。有的员工不愿意加班，也不在意经验增长，那是他自身驱动力不足，也许人家里很富裕，自己也没成功的企图心呢，也不能说不是好员工。

这里，还是希望企业有一个清晰的认识，把自己的工作强度早些说清楚，让员工来得清晰明了，而不要在员工来了之后，突然大幅增加工作强度。如果非要增加，也应该给员工别的选择，比如拿补偿金离职的选择。

而如果有些企业家逆市场发展的规律，强行招很多人，再以压力大为借口，强迫把压力传给员工，很显然，这说明其并不是一个很好的创业者，或者说创业经验不足吧。

扩大招人也是你，裁人也是你，其实很多事都是企业老板来引起的。在此，想对这些老板说，如果你一开始想打造铁军，那么一开始就这么来，细心培养筛选，丑话说在前头。如果你采用宽进的方法，召集了很多人，然后让其马上变成方向高度一致的铁军，那么，真的就是有些想当然了，或者说所有事都以自我为中心了。