CEO出趟差，回来就被罢免！曾超越华为的酷派今何在？

最近在看新闻的时候，看到了一条让人心酸的新闻。

说的是酷派前CEO蒋超几天前还在美国给产品做宣传，结果一回来就被罢免了。

而且这位CEO已经在酷派待了18年，见证过酷派的兴衰起落，说炒就炒未免有点让人心寒。

更心酸的是，现在的酷派，居然只能靠这种新闻刷存在感...

▲蒋超被罢免

要知道，有25年历史的酷派，作为“中华酷联”的成员之一，2013年那会儿，酷派在手机出货份额占比为10.7%，超过了华为的9.3%，但如今在中国手机市场，却再也见不到它。

那么，酷派当年是怎么超过华为的呢？

这还得从它的产品转型的三个阶段来看。

第一阶段，寻呼机转型手机。

千禧年那会，国内手机市场还没有什么技术跟资金壁垒，那时候的酷派用5000万资金跟做寻呼机留下的技术班底，在2003年推出全球第一款智能彩屏CDMA 1X手机、2005年推出全球第一款双网双待手机，一跃成为国产手机鼻祖级大佬，风光一时无二。

第二阶段，功能机转型智能机。

随着国内市场群雄并起，其利润开始被挤压。时至2008年，酷派第一次遭遇危机，亏损7600多万港元，利润下滑140%。

实际上，如果从当时手机的发展趋势来看，大概就能理解酷派的这次亏损，09年前后，iPhone 现世，安卓成型，智能机的大势已然来临。

酷派自然不会放过这次机会，就在这时候，酷派选择了转型。

只不过，转型不仅需要企业有足够的勇气，也要承担相应的阵痛。

尤其是把自家手机从Windows全面转换到当时占全球仅有4%份额的Android系统上，甚至专门在东莞黄江包下一个酒店，安排了500名研发人员入驻，200天内马不停蹄地开发。

这场转型，让酷派在国内智能机时代又抢到了先机。

2010年，酷派上半年净利润高达2.37亿元，手机市场份额进入前三。

第三阶段，智能机转合约机。

凭借早年与运营商建立的良好关系，酷派成了电信运营商的第一批合作伙伴，也让酷派不单能拿到大订单，还获得高额补贴。

借着安卓和运营商这两股东风，2009至2013年的5年时间里，酷派的年营收几乎以翻番的速度急速增长，从2009年的26.05亿港元，一跃增至2013年的196.24亿港元。

但依靠定制机、合约机销量飙升的背后，酷派对运营商的过度依赖隐患开始慢慢发酵...

而酷派的好日子，似乎也在这个时间段定格了。

2014年，华为的手机出货份额超过酷派，占比提升至9.8%，酷派是9.4%。

而到了2016年，酷派却亏了44亿港元。

此后两年，华为成了民族骄傲，而酷派，却跟开了隐身模式一般，从大众视野里消失。

▲酷派手机全年营收持续下跌

直到在18年底，财报难产的酷派发布了2017年的年报。

2017年全年营收33.78亿港元，亏损26.74亿港元，较2016年同比下滑58%，营收堪称惨淡。

从比肩华为，到泯然众人，酷派这些年到底做了些什么？

这还得从三个重要年份说起，也就是2012年，2014年，2016年。

2012年是互联网手机爆发的一年。

这一年，小米横空出世猛攻线上，华为开始逐渐放弃运营商渠道，OPPO、vivo摆脱运营商体系，全力攻占线下渠道...

酷派这时候在做什么？

还在继续“深耕”运营商渠道。

实际上，这种长年依靠运营商订单的体系，会让酷派产生渠道依赖性，而因为过于依赖合约机这单一渠道，使得酷派在科研开发方面止步不前，被其他厂商越甩越远，市场份额也被不断瓜分。

在这种情况下，酷派在2014年作出了调整。

同年7月，国资委一纸削减运营商补贴的批文，让酷派的形势急转直下。

随着主要的渠道被砍，酷派内部也开始筹划转型，除了保持原有的运营商渠道外，制定了线上、线下，以及和其他公司合作的“三驾马车”的转型路线。

只不过这“三驾马车”，终究是没有跑起来。

比如线下渠道的IVVI品牌，由于营销乏力、亮点不足、售价过高等原因，从进军电商到现在为止，ivvi天猫旗舰店上线的四款手机总销量仅有1324部。成了酷派的一个包袱，虽然最后有人接盘，但也让酷派亏了7个亿。

而酷派的电商渠道品牌大神，本来是特别成功的一个品牌，结果因为在跟360的合作中招揽了乐视入局，最终在三方的商业纠纷下，成了周鸿祎的菜。

而随着大神的“拱手相让”，酷派到底是没抓住4G时代转型的最后一根稻草 。

而2016年，病急乱投医的酷派，又拉来了贾跃亭做救世主，但内部矛盾早已不可调和。

乐视入股之后，贾跃亭成了酷派新的掌门人，执掌酷派23年的郭德英套现酷派股票后退居幕后。

同年6月，华为荣耀前总裁刘江峰出任酷派集团CEO，带来了一批前华为的员工，逐渐替换掉酷派原有的高管。

▲频繁地更换CEO也没有成功拯救酷派

与此同时，酷派原来的员工大批离职，团队结构的不稳定，让本来具有科研优势的酷派，又错失了一个能够快速发展的机会。

而且，除了渠道建设不力，酷派还受到大股东乐视的资金链危机影响，资金链开始吃紧，导致手机业务也开始萎缩，所以这几年的酷派，基本不在国内卖手机了，只能靠卖地、蹭专利度日。

可以说，酷派的兴衰史验证了一个规律，那就是在瞬息万变的趋势面前，从企业内部出发，自我革新往往比做好选择更重要，而在大方向上，做好选择往往比努力更重要。

这放在任何行业都一样，企业不抓趋势不变革，就只能等市场、对手来改变你。

而酷派在三个最重要的时机面前，却选择了让自己走上了一条平凡之路。

好在还有海外渠道，像是印度、非洲、东南亚等这些新兴市场也在崛起，也许是酷派崛起另一个契机。

毕竟，谁也不希望看到又一个国产老牌黯然退场，只留下了它的传说跟无奈。

好了，以上就是今天的单仁行跟你分享的全部内容了，希望今天的案例，能给到您一点小小的启发。

各位，你之前有买过酷派的手机吗？关于酷派的衰落，你认为是时机未到，还是酷派战略失误？

欢迎各位在下方留言，我们一起来讨论，最后，祝大家的生意越做越好。