IBM抓住了计算机发展机遇创造不裁员神话

1911年，美国华尔街金融投资家弗林特斯成立了“计算—制表—记录”公司，这个三个英文单词的首字母连起来就是CTR，而CTR就是IBM公司的前身。

在二战中，IBM依靠自己在精密机械方面的制造能力，将民用生产线转为军用，参与制造勃朗宁自动步枪和M1冲锋枪等军事装备，不仅获得了不菲的利润，还成功拉近了与美国军方的关系。此后，IBM为美国军方研制了世界上第一台继电器式计算机，并间接参与了研制原子弹的曼哈顿计划。

在二战后，IBM内部就继续做机械设备还是做电子设备发生过争论，执掌IBM的老沃森就认为电子的东西不如机械的靠谱，而他的儿子小沃森则认为电子计算机是未来的潮流。

在电子计算机问世之初，大家对这种吞金巨兽的前景都保有一定一律，何况还有一大批类似于老沃森的保守派，顽固的认为电子的东西不如机械的靠谱。因而敢于在情况不明朗之时就投入巨额资金研发计算机的企业并不多见。像小沃森这类兼具眼光和魄力的企业掌门人屈指可数。

在小沃森执掌IBM之后，坚定不移的发展电子计算机，将IBM从一家机械制造公司，转变为一家制造电子计算机的公司。小沃森不仅请来了冯.诺依曼做顾问，还将公司9%的营业收入用于发展计算机，到20世界60年代，IBM在计算机研制和生产上的投入高达50亿美元，相当于美国给予西欧各国援助资金的三分之一。

正是通过持之以恒的高额投入，IBM一度占据了全世界计算机市场份额的三分之二，成为该领域的王者。

巨大的投入换来了营业收入的大幅提高，在小沃森担任IBM总裁之后，仅用了5年时间就把IBM的营收增加了3倍。在小沃森执掌IBM的20多年时间里，IBM的平均年增长率高达30%。由于有了高额的垄断利润，IBM给员工的薪水、福利和退休金都很丰厚，而且甚至还有从不裁员的神话。因此，在二战后很长的时间里，IBM是许多求职者最向往的公司之一。

从IBM的发展历程来看，虽然高额投入并不一定会带来高额产出，但高额投入却是高额产出的一个重要条件，毕竟又想马儿跑得快，又部给马尔吃饱草料，显然是不可能的。而如今国内一些资源掌控者对自主CPU的扶持就是这个态度。本来技术就不如人，在对自主CPU投入上又极度吝啬，却对马甲CPU无比慷慨，也难怪和美国的差距越来越大。