从3A大作到移动游戏 游戏艺术家的5条建议

　　Juan Mendiolad是一名3D建模设计师，在他的职业生涯中，曾经帮助如EA、动视暴雪以及迪士尼动画这样的公司创造出许多优秀的作品。在2012年，他参与了《使命召唤：黑色行动2》的制作，游戏中的许多模型都出自他的手，这也成为了他职业生涯中辉煌的一页。但在工作5年之后，他离开了传统游戏行业并且进入手游圈，在坐落于Palo Alto的Kiwi移动游戏公司担任首席3D建模设计师。日前，他在著名游戏网站Gamasutra上发布了一篇博客，叙述了他在从传统游戏行业进入移动游戏圈之后的一些感悟。

　　在加入Kiwi公司之前，我头五年的职业生涯都在参与AAA主机游戏的制作。通过制作《使命召唤：黑色行动2》等游戏，我在游戏行业中建立了自己的人脉，积累了丰富的经验。但最终当我来到移动游戏行业，加入Kiwi两年多之后，我才真正开始意识到不同的平台之间究竟有着多大的差异。在手游领域，不是每一项传统游戏行业中的经验都能派上用场。

　　尽管从本质上来说，创造任何游戏的过程都应该是相似的，制作者只要注入自己的想法，让游戏好玩有趣就行了。但是由于移动平台与主机平台天生的区别，对于游戏设计师和开发人员都提出了不同的要求，而那些传统游戏开发过程中经验反而会让移动游戏开发者陷入困境。如果你也和我一样，想要从AAA游戏制作跳入移动产业，那么在你着手构建自己的移动游戏之前，请考虑一下“军规”。

　　组建一支精英小队，而不是军团

　　主机游戏的开发团队通常是庞大的，每一个人都有着自己的特殊能力与位置，而至于移动游戏，其团队要求的是快速部署以及攻坚的能力。也就是说，相比军团一样的主机游戏开发团队，它应该更像是一支特种部队，就像是美军“海豹”突击队一样。就像这些特种兵一样，手游开发团队的成员应当多才多艺，能够应付新的挑战，而不仅限于他们自己的领域。移动游戏的开发周期更短，所要面临的挑战更加艰巨，当遇到难关的时候，必须及时将其攻克，才能在如此艰难的环境中生存。

　　而与此同时，在团队内部构建起宽容而互信的氛围将成为一项重要的内容。相比主机游戏的大型开发团队，移动游戏团队中的每一个成员都有着自己重要的职责，都是不可或缺的。因此如果团队之间的关系出现裂痕，这将对团队的发展起到严重的阻碍作用。

　　在小屏幕里追寻大画面

　　在主机游戏的制作中，设计师尽可以为他们构建的世界增添丰富和深度的细节。但是在5英寸的屏幕上，想要获得和主机游戏一样的浸入式体验则变得异常困难。事实上，并非所有的细节都是必要的，懂得在不同的情况使用不同的视觉效果这点非常重要。开发者可以在游戏中采用更大的，具有强烈对比度以及丰富色彩的图形，并且在移动设备上实际测试它，而不要通过液晶显示器。这样做可以帮助开发者提早发现游戏中的问题，并且在小BUG酿成大错之前解决它。这将帮助开发者节省下很多时间和开发成本。

　　原型至上

　　移动游戏界的风向随时都在变化，可能仅仅几个月，就会有新的市场动向出现。开发者必须跟上趋势，要么就会被甩在后面。为了更有效率，手游公司必须快速产出，同时从中吸取教训，并且尽快适应新的动向。而这时，建立一个产品原型便显得至关重要。不论是Flash版还是一个最基本的Demo，都很重要。在移动游戏的开发过程中存在着一个反馈的循环：构建核心元素，通过测试获得反馈，然后迭代。反复为之，直到得到完美的结果。

　　通向成功的管道

　　所谓管道管理(Pipeline Management)，指的是在产品开发过程中IPMT(集成组合管理团队)对项目及其所需资源进行平衡的过程。管道，意味着约束，而对于任何游戏开发者来说，想要获得成功都必须依靠一个坚实的管道。设计师希望能够迅速看到他们的作品在游戏中的表现，而资金不到位以及迭代缓慢等问题都会影响到整个游戏的开发进度。因此无论所开发项目的规模有多大，都必须在开发过程中施用严格的管道管理方法，来避免未来可能造成的困境。对于团队来说，值得花钱雇用一名专业的管理人员来帮助你实现这一切。

　　一切决定于规模

　　与主机游戏的开发相比，移动游戏的开发预算更紧张，开发周期更短，团队的规模也更小。基于这样的考虑，将一些工作外包出去或许对于整个项目来说，是一种更加经济合理的解决方案。或许找到一个好的外包供应商，特别是一个能够在你可以承受的价格之内带来足够满意的成果的外包供应商并不是那么简单，那么你可以尝试去雇佣一些自由职业者，并且再雇用一位团队经理来管理你的组建的外包团队。一般来说，相比那些大型外包团队，自由职业者更为灵活，技巧更丰富，最重要的是更好说话。

　　作为3D建模设计师，Juan Mendiolad所提供的经验可能更倾向于游戏中的美术设计方面，但是对于整体游戏开发的过程来说同样是非常宝贵的经验。对于移动游戏开发者来说，在开发过程中势必将会遇到许多挑战，但如果能够像文中所说那样，建立起强悍的团队，考虑在小屏幕上的大表现，利用原型去持续迭代完善产品，严格进行资源控制，并且针对目前的情势选择更有效率的开发方式，一定可以离成功更进一步。