乐视做手机是主动选择还是不得不做？

　　乐视为什么要做手机？BAT垄断了互联网并正在构建移动互联网的格局，手机预装市场的启发，小米手机树立的榜样，手机是一门大生意有助于乐视增加营收，乐视做手机是主动选择还是不得不做。

　　乐视网是一家收费视频公司，视频公司的生存需要流量。目前BAT已经是当之无愧的大象，垄断了互联网的流量，移动互联网之战即将开始全面爆发，BAT已经开始在移动互联网布局，百度收购91助手，阿里收购UC，腾讯的微信已经成为移动互联网的大赢家，面对这场争夺移动互联网的入口之战，BAT已经火力全开，乐视如何为自己争取流量，获取生存发展的空间呢？目前看来，乐视的做法就是做电视机、电视盒和手机，通过争夺这些入口赢得流量。

　　手机预装市场的启发。据说某企业与芯片商合作，预装后用户无法卸载，由于芯片商一出货就是亿级，一下子就可以增加亿级的用户，不过这条路随着手机品牌的强势已行不通。2013年估计手机预装市场达到27亿收入，不过手机预装市场正被政府加强监管，目前中华酷联小米等国产品牌已经很强势了，收回了预装权限。由手机预装市场，乐视认识到除了BAT现在在走的道路，做手机是一条出路，可以为自己的视频业务找到流量。

　　小米手机树立的榜样。小米通过做MIUI系统吸收了大量用户，现在直接做手机，3年多时间销售手机超过5500万，小米因此获得了5500多万的移动互联网用户，拥有了这些用户将有利于小米公司开展移动互联网业务。乐视公司以收费视频起家，如开展手机业务获得千万级销量，将能有效的保障乐视公司在即将爆发的移动互联网赢得一个生存空间。

　　手机是一门大生意，有助于乐视扩张自己的营收。小米说自己是互联网企业，苹果说自己是软件企业，不过是增强自己头顶的光环而已，他们的硬件产品销售收入占他营收的9成，这个说明软件再强，还得靠硬件来将他变现成为收入。小米2011年8月发售手机，2013年营收就达到310亿，2013年乐视网上市公司年报的营收是23.61亿元，手机对于乐视来说是一门很有诱惑力的大生意。视频公司如今已经发展到瓶颈，国内最大的视频公司优酷选择与阿里巴巴集团建立战略投资与合作伙伴关系，乐视要继续独立发展壮大就必须寻找新业务，此前乐视已经做了电视、电视盒，现在选择再做手机。

　　中国目前的手机市场还处于混战期，并没有形成稳定的品牌格局，新生品牌还有生存发展的空间。小米2011年发售第一部手机的时候，国内以中华酷联为国产四大品牌，今年二季度则变成了小米联想酷派华为，中兴已经跌出国产四大。快速的国产手机品牌排名变化，说明中国的手机市场还存在机会，此时乐视选择做手机应该也是看到了手机市场还存在发展壮大的机会。

　　联发科的TURNKEY模式大幅降低了做手机的门槛，乐视做手机也是重营销轻技术，其几个领头管理人员的组成中只有一个有技术背景可以看出这一点。不过做手机虽然门槛降低了，但是要做成功却不是容易的，老罗做手机了，相声演员王自健也做手机了，乐视公司此时也加入进来，这个手机市场好不热闹，但谁又将颠覆小米的故事呢？