YouTube新主管接受采访 谈论收购等事宜

　　8月13日消息，据国外媒体报道，自今年2月以来，谷歌高管苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)转而负责YouTube的运营。从表面来看，这个全球最大的视频网站与以前相比并没有很大不同。

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　　但是，谷歌一些内部和外部人士表示，沃西基在YouTube的运营上采取了与前任萨拉尔 卡曼加(Salar Kamangar)不同的举措：首先，她更加高调；其次，虽然到目前为止她没有进行任何重大收购，但她明显有这方面的打算。

　　沃西基接受了科技网站Re/code的采访，谈论了她担任YouTube负责人半年以来的工作。以下是这次采访的主要内容：

　　问：你负责YouTube的运行已有半年时间。这半年来，你工作的主要内容是什么？

　　沃西基：我上任后，首先是想花更多时间去学习和倾听。我想了解YouTube的生态系统，其中特别想做的一件事是去了解我们的内容创造者，并思考我们如何才能帮助他们做大做强其业务，让更多的人观看到他们制作的非凡内容。

　　问：你有没有正在考虑一些具体的事情？在你来到YouTube之前，YouTube有不少来自个人内容创造者和大型视频网络公司的投诉，原因是他们无法在YouTube上建立可持续发展的业务。

　　沃西基：如果你是一个内容创造者，你会希望你的内容得到推广和分发，同时你还会希望获得收入。这两方面我们都可以提供帮助。与任何有线网络相比，我们拥有更多18岁至35岁的用户；我们的用户规模达到10亿；从我们合作伙伴的营收方面来看，其年平均增幅达到了60％。

　　从大型视频网络公司的角度来看，我们正在与其中的佼佼者合作。我们的“GooglePreferred”是一种机制，让那些排名在前百分之一或百分之五以内的视频节目获得更多的广告收入，这确实让它们与众不同。我们正在做的广告，把它们作为品牌来宣传，如Vice Media的节目和Maker Studios的《说唱史诗战》(Epic Rap Battles of History)等。因为我们认识到，推广是双方合作非常重要的一部分。

　　问：你们是否到达了这样一个阶段：这些广告对观众人数或业务发展有一定的影响？

　　沃西基：是的，我们有这方面的统计数据。我们发现，广告对YouTube节目的品牌知名度和流量有显著提升作用。

　　问：YouTube上的许多大牌明星和合作伙伴表示，他们希望在YouTube之外发展业务。当你听到他们说出这样的话——即使他们没有真正这样做——这是否对YouTube拉响了警钟？

　　沃西基：当我听到合作伙伴这样说的时候，这让我想起了我负责谷歌互联网广告平台AdSense的时候——如果你是一个出版商，你会尝试使用其它广告网络，看看那个效果更好。我认为，如果你是一个内容创造者，你也会通过测试发现分发内容的最好方式，以及创收的最好途径。我们的目标是成为这两个领域的领导者。如果有任何其它类型的解决方案领先我们，我们会重视并努力思索如何将其整合到我们的平台上。

　　我们是全球范围内销售。我觉得这一点非常有必要指出——我们拥有一个全球性的销售团队。有时，当人们对数据进行比较时，他们将美国的广告费率与全球的广告费率进行比较（后者显然更低）。但重要的是，我们是在全球范围内创收。

　　问：你上任以来，一直亲自参加YouTube的重要活动，并亲自上门拜访一些视频制作者和视频网络公司。这与YouTube过去负责人的做法明显不同，这是为什么？

　　沃西基：如果你查看我在谷歌的职业生涯，你会发现我一直在负责与合作伙伴相关的业务。我曾负责AdSense业务，而在AdSense推出之前，我负责我们的网络搜索业务，我们的主要任务将不同的网络搜索整合起来。在谷歌的15年来，我的工作一直离不开与合作伙伴合作。我之所以15年来一如既往地从事这项工作，是我很喜欢这项工作。我喜欢结识合作伙伴，我喜欢了解他们的业务，并努力思索我们可以如何合作。

　　其中一些合作伙伴是相同的，我在AdSense的时候就认识他们，现在我和他们谈论有关视频的事宜。

　　问：最近有媒体报道称你打算收购视频游戏直播网站Twitch，这是真的吗？

　　沃西基：我们不会对传言发表评论。

　　问：我不得不问这方面的问题。让我们谈论广泛的并购问题：当你负责运行谷歌显示广告业务时，你进行了多项收购。在你负责YouTube后，你也会这样做吗？

　　沃西基：我在负责谷歌显示广告业务时，我是谷歌收购网络广告服务商DoubleClick的倡导者之一；在五、六年的时间里，我们收购了众多广告服务。因为我们的战略是，通过收购技术或团队来加快业务的发展。我认为，在这点上YouTube是非常类似的。

　　在创建与收购之间，你总是需要取得平衡。当收购有益于我们加快发展的战略时，我支持收购。

　　问：YouTube不需要通过收购来获得用户，因为YouTube已经拥有十亿用户，是这样吗？

　　沃西基：是的。但我认为，在科技行业，总是有一些团队，他们知道如何创建一项业务，他们对某个领域或某个市场部分更为专业。确实，我们可以自己打造这样的团队，但这需要很长的时间。

　　问：YouTube正在创建自己的音乐订阅服务。为什么呢？

　　沃西基：音乐是YouTube用户体验非常重要的部分，而订阅服务能从多方面丰富我们的用户体验。现在，YouTube主要是依赖广告支持，但你看看大多数的媒体，你会看到它们既有广告支持又有订阅服务：报纸、杂志和有线电视等。所以，有些领域推出订阅服务是有意义的，因为你能向一些用户提供一些你本来无法提供的东西。

　　问：你有四个孩子。他们怎么看待你负责YouTube的运行？

　　沃西基：他们感到非常兴奋，并提出了很多建议。实际上，他们对我现在的工作非常有益。他们在YouTube上花费了大量的时间，因此他们非常熟悉YouTube。所以，如果我问到他们有关内容创造者的事，他们知道很多这方面的事情。我期待在今年12月5日迎来新的宝宝。

　　（恭喜你！）

　　沃西基：谢谢！我们很兴奋并很期待。